合理的财务管理能为企业创造出价值，减少成本就相当于创造价值。如何构建创造价值的财务系统，如何树立财务创造价值的理念，对一个企业来说也非常重要。
财务系统掌握着财务资源的配置和控制权，掌握着全面的重要经济活动信息资源，这都注定了财务系统会在企业内部控制中扮演重要角色。参与企业经营活动的各个业务系统处理问题的角度是不同的。各业务系统往往先从本系统的利益出发，而缺乏大局观。
比如拿对采购系统来说，采购人员第一优先考虑的是及时供货，因为供货不及时可能导致企业停产，他们马上就要为此负责；第二优先考虑的是保证质量，因为质量出现问题，也会事后承担责任；而后才会考虑到采购成本但从企业的整体利益出发，就必须超越各业务系统的局限，综合平衡各项经济指标，对各项业务活动进行有效的控制。
这个综合平衡、有效控制的角色，由不直接参与业务经营活动的财务系统担当，最恰当不过了。
财务系统如何实施有效控制？
企业必须建立一套“横向到边，纵向到底”的以财务控制为核心的内部控制体系。“横向到边”就是内部控制体系覆盖企业所有业务活动。“纵向到底”就是内部控制体系覆盖所有业务层级。同时，在内部控制体系中，全面预算管理和一系列成本费用标准对有效地控制业务活动也非常重要。
有效控制的确能为企业创造价值，但其价值难以量化。相比之下，在投资项目中体现出来的财务工作更具可量化的价值。财务人员可以通过资金筹集、税务筹划，精心筹谋，为企业创造价值，这些价值是可以量化的。
税务筹划也是项目筹备的一个重要环节。税务筹划的前提是要合法，企业财务系统通过精心筹划，合理合法地降低税务成本，也可以为企业创造价值。
合理的财务体系和管理一个公司发展壮大的有利基石，如何培养企业高素质的财务人员，成为关键所在。
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